企业文化会自发产生吗,做企业文化该从哪里开始

时间:2019-07-11 来源:www.distribiomed.com

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企业文化是否会自发产生,企业文化应该从哪里开始?

只要在人们有人的地方有文化,每个公司都有自己的文化。这种看似合理的说法让很多人感到困惑,很多人放松了企业文化的建设和管理。

我曾经这么认为。任何组织都有自己的文化,但这种文化是自发的和主要的。这实际上混淆了广义上的文化和企业文化概念。

文化和企业文化是不同的概念。文化是一个非常广泛的概念,强调与生活和生产实践的关系。文化是人们为了生存而适应环境的方式。

凯文凯利描述了《失控》中蜂群的现象。蜜蜂和蜂群是不同的生物。 “蜂群思维”的神奇之处在于没有蜜蜂控制它,但是有一只看不见的手,一只手从大量沉闷的成员身上出现,控制着整体。一个人无法观察到的现象,当个体数量充分增加时,一个群体的集体智慧就会出现,而这种集体智慧力量非常强大,所以低水平的存在不能被推断为高。层次结构的复杂性。

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凯文凯利的描述可能有助于我们进一步了解文化,当然也不是企业文化。

企业文化强调公司的整体行为。它是否具有企业文化,衡量标准是企业在环境中的生存状态,是否在竞争中具有竞争优势,产品和企业是否得到客户的认可,以及凝聚力和忠诚度如何员工。企业文化是企业内部成员的共同价值体系。它表达为企业的“个性和风格”。它以企业理念的形式进行了细化和总结,并进行了传播,最终体现在公司的产品和员工的行为习惯上。企业文化的存在是面对竞争和面对环境的选择,是实现战略的基石,是吸引人才的保证。企业文化的核心是价值观,即行为,即企业的凝聚力,员工的忠诚,责任,自尊,精神面貌和职业行为。企业文化的变化将带来行为的变化。

企业文化的核心是价值观。没有理性的提炼和推广,企业文化就很难形成。即使一个团队有类似的行为,但没有达到价值水平,也无法形成凝聚力。

如果公司在市场竞争中没有形成自己独特的竞争优势,不与环境和谐相处,不与时俱进,企业形象未得到社会的认可,产品尚未得到客户的认可而且员工流动性很高,可以说这个时候公司没有形成企业文化。企业所拥有的是一种自发的文化,或者是创始人自己倡导的文化。企业文化仍处于起步阶段。

对于初创公司而言,企业文化的种子是创始团队的文化。他们的价值观,他们做事的方式,直接影响着公司的文化。

企业通过自觉的规划和建设,确定企业文化的基本框架,明确企业文化的主要内容和步骤,进一步促进企业的发展。

概念系统规划

首先是概念系统规划。重点是公司的使命,愿景,价值观等。在清楚了解企业实际运作和实际形象的基础上,将公司的经营理念,经营战略和经营方针作为未来管理的基本方向。对于初创企业来说,概念系统的构建本质上是一种设计。该概念是公司处理日常运营的标准,是企业文化的源泉,并且从中衍生出许多概念和原则。

这个想法的诞生可能来自领导者的直觉,这可能来自某些商业活动,可能来自仔细的研究和设计。无论如何,我们必须进行严谨的论证,选择,完善和概括,使概念具体可行,内容简洁明了,文字生动,易于记忆。每个企业文化项目也应根据这些要求进行设计和设计。

视觉系统规划

其次是视觉系统规划。这是一种可见的企业文化。它可视化并具体化企业的概念和行为。企业文化的一部分对内部和外部信息具有最广泛的覆盖范围和最直接的影响。

行为系统

第三是行为系统,这是可以感受到的企业文化。它指的是企业在实际业务流程中的主要行为的标准化,以统一运营管理。行为系统分为内部和外部两部分。本书将在本章中详细讨论。

件,丰富和激活企业文化的载体。其次,要加强企业文化的灌输。采取各种形式,使每个员工了解和接受企业文化。特别是通过培训,企业文化逐步渗透到员工的心中,培养员工的优秀品质,培养公司的模范人物,从而引领和展示。三是推动企业文化被外化到员工的具体行为,即实施工作,从精神力量到物质力量,即让企业文化“运转”,成为强者企业发展的动力。

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